一个全新的人才测评系统

e-profiling®（多面体测评）

1. 什么是e-profiling®

e-profiling®是一个评估人的表现和表现能力的新工具，用来测量评判以及描述促成职业成就的各项不同因素。它以心理诊疗、医学以及神经学的最新科学研究成果为基础，其主要目的是尝试将促成职业成就的各项因素结合起来，并对其进行总结和描述。上述过程涉及到人员思维、感官以及决策过程的整体结合。这种结合不能通过简单的级别分类来描述，因此最终将以报告的形式给出评判的结果，在报告中阐明促成职业成就的各项因素的横向结合。

2. e-profiling®的研究背景

在德国历经50多名心理学和医学专家几十年的研究与分析，并于13年前形成软件系统，经过了十几年不断的检验、更新和改进，广泛应用于政府部门、企业以及军方，客户遍布欧洲、美洲、非洲等。LINK-D公司联合复旦大学软件学院的专家花了2年的时间进行本地化工作，采集了大量的样本数据。

3. e-profiling®的原理/理论基础

科学的理论依据。通常人才测评的理论依据仅限于以心理学与逻辑思维相结合为基础，理论的偏颇导致测评结果的准确性、客观性大打折扣。e-profiling®以心理诊疗、医学以及神经学的最新科学研究成果为基础，特别是把鼠标的移动作为神经学应用的联系纽带，从而实现了人员思维、感官以及决策过程的整体结合。

全新的测评工具。通常人才测评工具是以考题为主，以得分来进行评估。e-profiling®以游戏的方式搜集被测评者的信息，有效克服了被测者记忆考题产生的问题，从心理学、神经学的双重角度对测评者给出客观而科学的评价。

客观的测评结果。E-profiling经历长达十几年的深入研究，广泛使用，不断检测，有效的保证测评结果的客观性和准确性。建立了庞大的全球人口样本数据库。

4. e-profiling®的测评内容

绩效和工作策略；资源利用；（智力以及决策过程的）灵活性和自我激励；工作热情和工作质量；学习能力；应对变化；外因和内因的倾向性（自身和外部环境的要求）；团队合作；互动和沟通，共9大块的分析。

绩效和工作策略

取得的成就反映一个人完成认知任务的能力。因此这一部分将通过测试结果、工作速度以及心理耐力的得分来展开。

资源利用

一个人的绩效很大程度上取决于其可用资源的多少以及这些资源的可利用程度。我们可以用车来举个言简意赅的例子：理论上的“马力”多少能被转换成实际的“行车速度”？这一部分是评估人的潜力是否会，以及在何种程度上会，因为分散的认知情感过程以及全部可用资源的封闭而被吸收。这种情况发生得越多，就越难调动和利用资源来完成任务或者找到问题的解决方案。