8月25、26日非财务经理的财务管理公开讲座

主办机构：上海社会科学院劳动关系研究中心  人力资源前沿网 www.hr163.net

时    间：2007年8月25日 2007年8月26日      9：00-17：00

地    点：上海

费    用：2800元

学员对象：总经理、副总、各部门经理、主管等非财务部门管理人员

咨询电话：021-53750900     13761952260    

传真电话：021-63596382

联系人：  wendy   彭老师          

E-mail:   wendy@hr163.net

主讲嘉宾： 

冯老师   中加商学院MBA，美国城市大学EMBA。现任某著名500强跨国企业中国公司财务总监，之前曾就职于戈班、美标、施耐德等世界五百强及著名跨国公司，历任成本经理、财务经理、财务总监等职，在财务管理方面有着十多年丰富的实践操作经验，尤其是在企业成本分析控制、预算管理等领域有着深厚的研究和实际经验，为多家公司主讲过《全面预算管理》、《EXCEL财务模型与实用技巧》、《财务分析与控制》、《成本分析与控制》等课程，深受客户的高度赞誉。

授课风格：

冯老师的课程深入浅出，以案例为主线，用通俗易懂的语言和案例说明原本枯燥、难懂的财务概念和理论，即使是枯燥的EXCEL培训也能做到生动化、应用化。同时能为学员提大量多实用的工具和经验。

课 程 内 容：

一、培训的基本概念

培训与讲课的不同之处

·培训的目标与方法

·优秀培训讲师培训的基本原则

·吸引和保持学员注意力的黄金法则

一、基本的财务及会计概念

·会计的定义和分类

·会计语言的基本要素

·财务的定义

·财务管理的目标

二、阅读并理解财务数字

·三大财务报表的内容及其结构

·如何运用财务比率分析企业的经营状况

·如何最大化股东的财富

·常见的财务数据造假的伎俩及甄别

·讨论与答疑

三、预算的编制、执行及控制

·什么是预算

·预算在企业管理中的位置

·预算的组织

·预算应包括的内容

·预算编制的方法及各项预算的审核一

·筛选满足特定条件的数据行

·使用数据记录单编辑数据

·分类汇总数据、数据有效性

·如何设置下拉式菜单

·如何使用突出修订/拒绝修订

·案例讨论

·预算的执行及差异分析

·预算的考核

·讨论与答疑

四、成本分析及控制

·成本的定义及分类

·本量利分析及保本点

·成本和产品定价的关系

·采购、制造和存货管理环节中降低成本的思路

·运用价值工程的方法降低产品的成本

五、长期投资的分析及决策

·长期投资的重要性及对公司的影响

·长期投资的分类

·长期投资分析的步骤

·长期投资分析的工具

六、总结与回顾